工作,兴趣,有趣和无趣

五月 11th, 2011

做自己感兴趣的事,是再好不过的。这话没错。但是,具体的过程可不一定全都那么美好,甚至并不让人愉快。

工作就是工作,不要把工作当成一件愉快的事情,因为再喜欢的事,一旦成了工作,就会被分解成无数琐碎和枯燥的环节。比方说我们面对客户喋喋不休的抱怨的时候;比如说遇到一个棘手的问题;比如没有得到客户积极的反馈;再比如,处理一些你不擅长或者不喜欢的细节问题。还有很多时候,需要牺牲短期的利益,还要牺牲很多娱乐的时间。

做事的过程,并不会因为兴趣而变得多有趣。兴趣使我们增加了动力,增强了信念,仅此而已,但这却很重要。

具体过程变得无趣了,怎么办?你需要做的就是,打起精神,面对一切。你甚至想去挠墙,但你没那样的时间,你不能放弃,只能微笑地去面对。要想获得结果的快乐,只能接受过程的艰难。不排除运气特别的好,没有遇到什么困难;但是多数情况并不是这么简单,需要沉着去应对。想想那句话: ?“有困难,有办法,有希望”。

眼界——短期行为和长期利益

五月 9th, 2011

很多人抱怨无法权衡短期和长期的利益。因为很多事情,追求短期的利益,往往会牺牲长远;追求长远的打算,往往会牺牲短期的利益。

这表面是正确的,但是仔细去分析,却不完全是这样。

从根本上说,我们是追求长远的利益。也就是说,长期利益和短期利益相冲突的时候,我们首先要考虑长期利益。我们如果把长期利益和短期行为对立起来,那就是错误的。应该是这样的一个逻辑:所以得短期行为,都是为的最终的长期利益。

就像下棋一样,一定要看多步棋,只看眼前,你只能成为一个优秀的 “救火队长”。终日在“救火”中度过,那么很难求得发展。

可能会问,有时候我们可能会在特定的时期,选择迂回的战略,那岂不是更加看重短期利益了呢?要知道,这种迂回的策略,是建立在如果不那么做,可能会导致短期出现比较严重的问题,甚至解体;最终我们争取的,还是长期的目标。因为生存是发展的基础,这种情况,短期和长期的利益也是一致的,只不过暂时采取了不同的策略。

眼界越高,才能看得越远,看得越远,才能看得越清楚。短期的利害得失,放在长期利益上来考量,那就不会出大纰漏。所以首先要有一个长期的目标、愿景和规划。

这就像走路一样,我们总是抬着头看着前方,而不能只看脚下。只看脚下会走弯路、错路甚至误入歧途。

另一个方面,要一步一步脚踏实地。只看前方不迈步,最终将成为空想。

我们有一个长期的目标和规划,在具体实施过程中,充分分解成很多短期可操作的项目,这样长期的利益和短期行为就不会产生矛盾。

也就是说,无论再困难的事情,总要想办法细分成小的,现实的可执行的方案。如果再解决不了,再细分,最终分解成在你或者你的团队能力范围之内可以做到的任务。

 

成功和失败

四月 7th, 2011

有句俗话说,失败是成功之母。那么我可以说,成功是失败他姥姥。

有人问,失败的母亲是谁?失败的母亲是平庸。

那么成功的姥姥是平庸?不是的。失败导致的成功,和成功导致的失败,不是一个系列的。成功不一定会导致失败;失败也不一定导致成功。失败导致的成功,前提是经过了大量周密的计划,具备勇敢的开拓精神。也就是成功他姥姥是创新。

简单地说,成功的系列:

创新,导致了局部的失败,最终导致了全局的胜利和成功。

失败的系列:

局部的成功,如果因此麻痹、自大和不思进取,从而导致了平庸,最终会造成全局的失败。

坚持与放弃

二月 26th, 2011

有句话说:坚持就是胜利;又有句话说:放弃也是一种勇气。这两句话,都对。这确实非常微妙。该坚持,还是该放弃?

其实坚持和放弃,并不是矛盾的,有坚持就有放弃,有放弃就有坚持。不是吗?

经常听到的抱怨是:我做很多的事,但是很多我想做的事总是没有开始做。这就是没有正确的“坚持”和“放弃”。放弃那些对自己来说不重要的事,不也是一种坚持吗?你会有时间和精力来做真正自己想做,愿意为之而奋斗的事情。

但是,现实是残酷的,人们在各种利益面前需要权衡和取舍。比方说因为生活压力去选择职业;因为老板的脸色而违心地做事;不得已参加一些对自己不重要而且也觉得无聊的活动,而占用了大量的可以工作和学习的时间。不是说完全不能这样做,但这些一定不要成为一个人的主流,这种状态维持的时间越短越好。

放弃的目的是更好地坚持,而不是逃避或者退缩。

去做最重要的事情吧。

从另一个层面上说,对于一项重大的决定,如何去取舍?也就是我们常说的,坚持一下,黎明前往往是最黑暗的时刻,很多人都是倒在黎明前的黑暗里,再坚持一下就挺过去,迎来光明了。另一个极端是,一条路走到黑,明明是没有尽头的黑夜,撞了南墙也不回头。这两种情况都是我们需要极力避免的。

但是你会问:我怎么样知道现在是否是“黎明”,怎么知道我“撞了南墙”。

这确实是个很难回答的问题。谁也不敢100%的肯定。所以是一个需要勇气的时候。至少你要问这样三个问题:

第一,是朝阳的,还是夕阳的。也就是说是一个走上坡路的市场,还是走下坡路的。如果是在一个朝阳的行业,走上坡路的市场里,就值得坚持。千万别搞错了清晨和傍晚。

第二,你是否尽力了,是否满怀激情地去战斗了,是否为此倾注了一切的精力。如果没有,那你还是再把劲。

第三,你的技能、兴趣点,是否在这个行业上面。或者你的公司的竞争优势,是否在这个行业上面。

如果能够回答了这几个问题,答案或许就已经找到了一半。另一半是什么呢?那就是回到最前面的那句话,无论是坚持还是放弃,都要——拿出勇气来

个人发展三要素

七月 18th, 2010

本文根据2010年7月16日新员工培训内容的节录修改

对于企业来讲,员工的素质是至关重要的;个人成长,对公司和个人来说都是一笔财富。个人能力的提升,从小处着眼,意味着能够为企业创造更多的价值,意味着能够得到提升和更为丰厚的收入;从大处着眼,意味着公司的成长,意味着个人价值的体现。一个企业,需要员工有向上的动力和发展。企业要做的,是创造一个宽松的环境,创造一个舞台,能够让员工最大限度的发挥自己的能力。

很多新员工或多或少的有些信心不足,或者畏难情绪,缺乏表现自己的动力。他们很多事情是第一次做,从心里也希望把事情做好,但是心里没有底。这就尤为需要提升自己。

那么什么对个人发展是最重要的呢?有三点是你必须做到的:

第一,态度。

要知道,今天的能力是昨天造成的,已经无法改变了。你可以做到的是,通过今天的努力,提升明天的能力。有一个正确的态度,是提升自己的根本。什么是正确的态度呢?认真、谦虚、责任感。

第二,思路。

态度并不能决定一切。没有正确的思路和方法,就如同没有方向。我们做任何事情前,都要先有一个规划,把事情的前因后果想清楚,然后去实施。就如同我们去一个陌生的地方旅行,一种思路是说去就去;另一种思路是,先事先搞清楚目的地最近的气象条件,提前订好机票、旅馆,计划好线路行程。很显然前者更多的是在碰运气,如果靠碰运气可以做成事情,那么我们还不如买彩票了。

第三,协作。

一个人是做不成什么事的(当然我这里不是说艺术创作)。我们需要一个团队来协作,那么怎样去合作,如何同上级沟通,如何管理下级,如何进行部门之间的协调。这些问题处理不好,会极大地妨碍你的工作进展,挫伤自信心。

说到这里,你会说,就这些吗?没有什么具体的吗?做到这些就够了。道理我们都很清楚,都很浅显;但是事实上,说起来容易,做起来难。这三点,我们多数人或多或少地在某些方面做得不够,而这就直接导致了个人发展的受限。

不要指望看本什么书,做个什么培训,让高人指点一下就能如何如何。我不否认这会使你在某些方面可以走捷径,但那些都是你实现你的目标的方法;真正能让你得到提升的,是你长期的积累和持之以恒的耐心。

有困难,有办法,有希望

六月 28th, 2010

本文摘自《毛泽东文集》第六卷

有困难,有办法,有希望
(一九四九年十二月二日)

国家的预算是一个重大的问题,里面反映着整个国家的政策,因为它规定政府活动的范围和方向。举例说,概算草案中关于养活所有旧军队和旧公教人员的问题,这就是政策问题。人民政府在这个问题上应该采取负责的态度,只有这样才是对人民有利的。

我们的情况概括地说来就是:有困难的,有办法的,有希望的。我们的财政情况是有困难的,我们必须要向人民说明我们的困难所在,不要隐瞒这种困难。但是我们同时也必须向人民说明,我们确实有办法克服困难。我们既然有办法克服困难,我们的事业就是有希望的,我们的前途是光明的。我们的情况会一年比一年好起来,估计明年要比今年好。在三年五年的时间内,我们的经济事业可以完全恢复;在十年八年的时间内,我们的经济就可以得到巨大的发展。

根据一九四九年十二月四日《人民日报》刊印。

注释
这是毛泽东在中央人民政府委员会第四次会议上讲话的要点。

笔记

这是一个思维方式和态度问题。在工作中,困难总是存在的。

首先,是正视它,还是逃避它?选择前者,才会积极地去想办法,才会得到你的团队的理解和支持。

其次,要传达给团队一个信号:虽然有困难,但是我们一定有办法解决,所以是有希望的。一件事,有了希望,团队就会有动力,从而能够顺利地克服苦难向前发展。

好学若饥,谦卑若愚

十二月 21st, 2005

本文为苹果公司CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)2005年 6 月在斯坦福大学的演讲片段。

很荣幸和大家一道参加这所世界上最好的一座大学的毕业典礼。我大学没毕业,说实话,这是我第一次离大学毕业典礼这么近。今天我想给大家讲三个我自己的故事,不讲别的,也不讲大道理,就讲三个故事。

第一个故事讲的是是关于串起生命中的点点滴滴(原文为“connecting the dots”指一种小游戏:把标有序列号的点连起来,就构成一幅图画——译注)。我在里德学院(Reed College)只读了六个月就退学了,此后便在学校里旁听,又过了大约一年半,我彻底离开。那么,我为什么退学呢?

这得从我出生前讲起。我的生母是一名年轻的未婚在校研究生,她决定将我送给别人收养。她非常希望收养我的是有大学学历的人,所以把一切都安排好了,我一出生就交给一对律师夫妇收养。没想到我落地的霎那间,那对夫妇却决定收养一名女孩。

就这样,我的养父母─当时他们还在登记册上排队等著呢─半夜三更接到一个电话: “我们这儿有一个没人要的男婴,你们要么?”

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