对初创企业的几点思考

六月 8th, 2005

这个年代,开个公司真的不是件难事,眼看着周围的朋友一个个的创立了自己的企业。公司是人的公司,能做到什么程度,首先要看公司的人才。在初创企业用人和运做方面,我倒是从他们身上看到了许多可以借鉴的经验与教训。

一、从亲朋好友开始是一个捷径:

选择什么样的人合作,一定是互补的,初创公司的团队最好有能互相弥补的特长。在亲朋好友中选择,可以使得磨合的过程最大限度得缩短,因为互相了解,所以更能够迅速地各就其位。

但是,亲朋好友也有一些问题,任人惟亲是不可取的。在聘用你的亲朋好友前,首先要考虑以下问题:

1. 他是否合适这个位置,是否有足够的创业能力。
2. 此人是否有足够的责任心呆在这个位置上,你是否能够管理他,否则一个人不服从大局,可能会影响整个团队的士气。将来聘用新职员后这种情况会更加突出。
3. 他是否和现有团队有足够的互补性。
4. 他的专业能力是否适应,初创企业是没有精力去培养人的,需要团队每一个人都有足够的能力独当一面,甚至完成多个角色。
5. 他要求的工资水平是否适合创业企业。初创企业不应负担过高的工资支出。

二、一个人永远做不成大事情:

这不是我说的,不过我觉得很有道理,一个初创公司要发展,有赖一个好的团队,一个人的力量永远是有限的。当你的最初组合难以实现预期的话,果断地雇佣合适的人是必要的。

三、不要急于扩大团队:

团队的扩大要和业务拓展相适当,不适当地膨胀有把企业压垮的危险。有很多公司业务稍有起色就开始大肆招兵买马,在企业运做方式上,会发生很大变化,但是各方面都对这个变化准备不足,结果事与愿违。这似乎与上一点有些矛盾,不过其实这是一个度的问题,什么事情做过了头都是不恰当的。

四、兵马未动,粮草先行,保持良好的现金流:

现金才是硬道理,无论如何,正的现金流总是好的。这不仅说明你的业务很有市场,还意味着你有足够的钱去开发,这是企业能长期发展的基础。在选择一个项目前,应当考虑,这个项目会花去多少银子,实施了这个项目后,公司的现金流未来几年能够增加多少;公司是否有足够的资金保证这个项目的前期实施,这些投入与将来的现金流增加相比,是否值得。许多初创公司在作决定前对各种困难准备不足,没有预期足够的投入,所以项目进展缓慢。

五、敢于进行技术投入:

你的产品今天可能先进或者独一无二,但或许某天你睡醒觉,不经意地搜索你的产品,发现仿佛一夜之间就出来了许多竞争对手。如果你现有项目能产生足够的现金流支撑新产品的开发,就不要停下来,这样你的企业才有可能在未来的竞争中有可能活下去。

六、坎坷是企业成功的必要步骤:

遇到坎坷是发展中的必然,也是成为一个优秀的企业所必须的,深厚的文化底蕴也是从挫折中逐步形成的。就像Sony成立初期,业务低迷,甚至找不到一个可以发展的项目,创业者成天坐在一起开会,甚至有关张了事的想法,最终这不妨碍它将来成为一个优秀的公司。

七、做企业不等于做生意:

见过一些公司,在初期,凭借人脉关系,生意不错,但是后来坚持不住了,有的很多年没有什么发展,原地踏步。因为他没有在按照做企业来做,而仅仅是做生意。诚然多数企业是围绕销售来运做的,没有销售,就没有现金流。但是不能总满足于当前的现金流,而是要有为将来创造现金流做准备,一旦现有产品不再有足够的竞争力,能拿出产生新的现金流的产品是必要的。

本文发布于2005年6月8日