招行专业版升级时提示无法复制文件的解决方法

五月 21st, 2011

在升级招行专业版时,有时会出现“复制文件出错,请重新启动计算机安装”的错误提示(例如PBFinanceMgr),但重新启动后,仍无法安装。

解决的办法是,在

%windir%/system32/

找到这个文件(例如PBFinanceMgr),删除掉(或把“只读”属性去掉)。然后重新运行安装程序即可。

免费企业邮箱比较

五月 19th, 2011

企业邮箱是企业网络应用的一个重要环节,当今时代,花钱买企业邮局已经是一件落伍的事情了。随着网络新时代的到来,几年后的企业应该是幸福的,他们将可以不用再花钱做网络推广了。

总体印象:

免费企业邮箱整体性能方面,Gmail提供的Google Apps整体质量高,能有效地区分垃圾邮件,收发成功率高,支持双因素登陆,与Android系统无缝连接,附加的功能多而且强大;但是提供的免费邮箱帐户数少。Hotmail的防垃圾有限能力也很强,收发成功率高。

收发成功率方面,针对国外的邮件,首选的免费企业邮箱是gmail和hotmail。整体的收发成功率,Gmail, Hotmail, 163都令人满意,QQ针对主流邮箱系统的收发也不错。

Google,hotmail和QQ提供登陆和访问加密,这方面安全性较好;163仅提供登陆加密,可保证密码安全,但存在邮件截获风险;新浪和搜狐邮箱不提供加密。关于加密的问题,大家知道,目前的主要的免费邮局,除了gmail外,没有一个完全提供的。

QQ的企业邮箱单个用户空间最大;Google Apps采取和Gmail相同的增加邮箱空间大小的方式;搜狐的单个邮箱数量最小。

新浪和QQ提供的免费企业邮箱用户数最多;163、搜狐都提供200个,对于中小企业一般够用了;Google Apps最少,如果要更多的邮件,需要购买价格不菲的付费服务。

国内访问速度和访问稳定性方面,163企业邮箱做得最好,速度和稳定性都令人满意;QQ企业邮箱速度尚可,但稳定性稍差;搜狐和新浪的速度和访问稳定性都较好。两个国外的提供商,hotmail的稳定性好,速度一般,但能够正常访问。

Google Apps基本上与Gmail相同,只是少量附加功能和页面的更新推出相对较晚。hotmail与其免费邮局功能完全相同。QQ企业邮局与免费邮局功能基本相同,但省略了一些社交类的内容。163,sohu,sina的企业邮局和免费邮局界面完全不同,功能上少很多。

搜狐是最早提供免费企业邮局的国内公司之一,但是现在从整体比较上已经落后了。新浪刚推出时间不长,具体怎么样,还需要考察。但是同样推出时间不长的QQ企业邮箱,看上去比新浪好很多。但是QQ邮箱存在着很多明显的Bug(比如客户端收发邮件存在的Bug,和一些显示Bug)。

每个人关注点不同,所以根据自身的情况选择吧。如果考虑整体的优势,那么选择Google, 但是它目前提供的免费用户数太少了。hotmail也是不错的选择,考虑国内访问速度和给国外发信的成功率,hotmail免费企业邮箱应该是首选。如果主要与国内通信,综合考虑的功能的完善性和访问速度,那么目前来看,QQ企业邮箱是一种选择的选择,但是稳定性不敢恭维。163免费企业邮箱可以作为被选方案,其发信成功率较好,但是它的功能目前和163免费邮箱还有差距,而且不提供加密访问功能。

下表为截止2011年8月5日免费企业邮箱的统计,仅供参考:

提供商 单邮箱大小 免费用户数 附件 付费邮箱 网页加密 pop加密 其它功能 综合印象
Google Apps 同Gmail,
自动增长
10个。
2011年5月以后每个域名仅提供10个免费用户。以前注册的不受影响。
25M 25G* 日历,在线文档,协作平台,即时通信,网络电话**,短信聊天***,CRM,通讯录,支持手机收发及同步通讯录,电子市场内的服务。Android系统自行自动同步。其它系统可使用Exchange同步。 Google
Apps的邮箱和在线文档功能和稳定性与Gmail相同。整体质量好,垃圾邮件少,收发成功率高。
搜狐企业邮箱 2G 200 50M N/A N/A 国内访问速度快。
新浪企业邮箱 5G 1000 50M/2G**** N/A 网盘(存放文件) 免费用户数量多,附件大。
163企业邮箱 3G 200 50M N/A 仅登陆加密 N/A 国内访问速度快,稳定性好,pop质量较好但不加密。收发成功率高。
qq企业邮局 初始2G,升级方式:使用50%用量时自动加倍,或每三个月可以手工加倍。 200,可提交申请增加邮箱数量 50M/1G**** N/A 与QQ绑定,支持Exchange同步。 用户数和单个邮箱空间大。国内访问速度尚可,稳定性略差;接收部分使用客户端发送的邮件时,出现邮件错位等Bug。使用pop收发邮件不是很稳定。
微软hotmail 同hotmail,
自动增长
500 25M N/A 是(可选择仅登陆加密或全部加密) 仅有限支持客户端 msn,联机文档,日历,联机照片。支持Exchange同步。 国内访问速度稳定性尚可。垃圾邮件区分能力强,收发成功率高。

*Google Apps的付费用户,必须使用checkout付款。

**Google的免费网络电话仅限于拨打美国和加拿大的电话,拨打其它地区的电话存在费用(中国为0.02美元/分钟)。

***短信聊天目前仅支持与有限地区的运营商的通信。参见:http://mail.google.com/support/bin/answer.py?hl=zh-CN&ctx=mail&answer=164876

**** 新浪和QQ企业邮局两种附件发送模式,例如50M/1G,普通模式最大50M,超大附件模式最大1G.

此文已过期。目前免费企业邮箱已不再风光。腾讯已经取消了免费邮箱容量升级、网易等的免费企业邮箱限制也比较多;Google升级为Gsuit,全部是收费版的了。——2017年更新。

Raid 0 1 5的故障风险概率比较

五月 12th, 2011

假设一块硬盘故障风险的概率是:1/n

Raid0: 2/n-1/n2

Raid1: 1/n2

Raid5: 3/n2-2/n3=1/n2*(3-2/n)

也就是说,Raid1的风险最小,比单块硬盘小很多;Raid5的风险是接近于Raid1的3倍,但比单块硬盘小很多;Raid0的风险最大,比单块硬盘风险的2倍略小。

所以在选择时,完全考虑安全性,选择Raid1, 但不经济;

完全考虑速度,选择Raid0;

折中一下,选择Raid5, 这种方案安全性较好,写入速度稍慢,经济性最好;

兼顾安全性和效率的最大化,可采用Raid10. 兼顾速度、安全性和经济性可采用Raid50.

总之,无论怎么选择,Raid总有一种方案比单块硬盘更好。

工作,兴趣,有趣和无趣

五月 11th, 2011

做自己感兴趣的事,是再好不过的。这话没错。但是,具体的过程可不一定全都那么美好,甚至并不让人愉快。

工作就是工作,不要把工作当成一件愉快的事情,因为再喜欢的事,一旦成了工作,就会被分解成无数琐碎和枯燥的环节。比方说我们面对客户喋喋不休的抱怨的时候;比如说遇到一个棘手的问题;比如没有得到客户积极的反馈;再比如,处理一些你不擅长或者不喜欢的细节问题。还有很多时候,需要牺牲短期的利益,还要牺牲很多娱乐的时间。

做事的过程,并不会因为兴趣而变得多有趣。兴趣使我们增加了动力,增强了信念,仅此而已,但这却很重要。

具体过程变得无趣了,怎么办?你需要做的就是,打起精神,面对一切。你甚至想去挠墙,但你没那样的时间,你不能放弃,只能微笑地去面对。要想获得结果的快乐,只能接受过程的艰难。不排除运气特别的好,没有遇到什么困难;但是多数情况并不是这么简单,需要沉着去应对。想想那句话: ?“有困难,有办法,有希望”。

眼界——短期行为和长期利益

五月 9th, 2011

很多人抱怨无法权衡短期和长期的利益。因为很多事情,追求短期的利益,往往会牺牲长远;追求长远的打算,往往会牺牲短期的利益。

这表面是正确的,但是仔细去分析,却不完全是这样。

从根本上说,我们是追求长远的利益。也就是说,长期利益和短期利益相冲突的时候,我们首先要考虑长期利益。我们如果把长期利益和短期行为对立起来,那就是错误的。应该是这样的一个逻辑:所以得短期行为,都是为的最终的长期利益。

就像下棋一样,一定要看多步棋,只看眼前,你只能成为一个优秀的 “救火队长”。终日在“救火”中度过,那么很难求得发展。

可能会问,有时候我们可能会在特定的时期,选择迂回的战略,那岂不是更加看重短期利益了呢?要知道,这种迂回的策略,是建立在如果不那么做,可能会导致短期出现比较严重的问题,甚至解体;最终我们争取的,还是长期的目标。因为生存是发展的基础,这种情况,短期和长期的利益也是一致的,只不过暂时采取了不同的策略。

眼界越高,才能看得越远,看得越远,才能看得越清楚。短期的利害得失,放在长期利益上来考量,那就不会出大纰漏。所以首先要有一个长期的目标、愿景和规划。

这就像走路一样,我们总是抬着头看着前方,而不能只看脚下。只看脚下会走弯路、错路甚至误入歧途。

另一个方面,要一步一步脚踏实地。只看前方不迈步,最终将成为空想。

我们有一个长期的目标和规划,在具体实施过程中,充分分解成很多短期可操作的项目,这样长期的利益和短期行为就不会产生矛盾。

也就是说,无论再困难的事情,总要想办法细分成小的,现实的可执行的方案。如果再解决不了,再细分,最终分解成在你或者你的团队能力范围之内可以做到的任务。

 

折返跑

四月 12th, 2011

我们最需要的是什么样的精神呢?最需要避免的是什么呢?

第一,战术上,行动要有爆发力,执行要有耐力。就像折返跑。

第二,战略上,要向一个方向,要有坚定的信念。不能做折返跑。

在战术上我们要快速行动,迅速投入。但是在执行过程中,会有反复,有挫折,倒下了马上爬起来,方向暂时错了,马上掉头。要有不知疲倦的精神,不因为短暂的不顺利,就一蹶不振。这就是折返跑的精神。

那么,战略上,为什么相反?其实这并不矛盾。

我们在战略上要一往无前,有坚定的信念,不为一时的困难而左右,丧失掉自己的信念、追求和价值观。我们要避免做折返跑,开倒车。也就是要有马拉松的精神。

行动上发扬“折返跑” 的精神,战略上避免 “折返跑” ,我们终能笑到最后。

成功和失败

四月 7th, 2011

有句俗话说,失败是成功之母。那么我可以说,成功是失败他姥姥。

有人问,失败的母亲是谁?失败的母亲是平庸。

那么成功的姥姥是平庸?不是的。失败导致的成功,和成功导致的失败,不是一个系列的。成功不一定会导致失败;失败也不一定导致成功。失败导致的成功,前提是经过了大量周密的计划,具备勇敢的开拓精神。也就是成功他姥姥是创新。

简单地说,成功的系列:

创新,导致了局部的失败,最终导致了全局的胜利和成功。

失败的系列:

局部的成功,如果因此麻痹、自大和不思进取,从而导致了平庸,最终会造成全局的失败。

企业发展关键点

三月 26th, 2011

在发展过程中,有几个关键点,是应该把握好的:

一、起步阶段

有一个很好的项目,能够顺利地形成现金流,是再好不过的事情了。但是再正确的决策,再好的执行力,都未必保证100%的成功,还需要一点运气。所以起步阶段,可能只有50%的胜算。

第一,确立正确有效的决策机制,发挥所有员工的能动性。这样把决策失误的可能性降低到最小。

第二,留有足够的资金作为后盾。不是说不能选择孤注一掷,但是这是在万不得已的情况下才会选择的方式。

第三,快速行动,快速投向市场检验。一个项目投入的人力、物力、财力越多,退出的门槛和痛苦程度就会越高。所以尽快投向市场检验,一旦发现产品的问题,及时调整。

二、创收阶段

公司有了稳定的现金流,这时候,是容易麻痹大意的时候。因为稳定的业务会掩盖内外部的许多问题。等到这些问题暴露出来的时候,可能就变得无法收拾了,那时候就会出现,“不变等死,变革找死” 的困境。另一种情况,是发展到一定阶段,矛盾分歧会越来越大,最后到了不可协调的地步,造成公司的动荡。

第一,在公司内部,长期进行危机意识的教育。从上至下,时刻保持危机感和紧迫感。追踪业界的前沿,看到自己的差距和不足。

第二,破除官僚和僵化,保持创业的激情和灵活的机制。

第三,逐渐形成公司统一的价值观和选拔人才的标准。在创业阶段,价值观不一致的人,尽快分手。

三、发展阶段

进入发展阶段后,公司体系完善,能够健康的发展。这时候,容易出现的是产品结构单一,容易因为市场的变化以及行业的周期性,造成公司的危机。

第一,多元化,可以首先考虑公司核心业务相关的产业进行发展。在多元化的过程中,避免盲目扩展,应该保证整个公司具有统一的价值观和企业文化。这是发展的前提,否则会造成不必要的内耗。

第二,建立项目投资、考核、退出机制。使公司完成从“企业”到“事业”的转变。

第三,建立公司核心领导体系的构架和决策机制。这个机制的前提是,保持公司的灵活性,同时提高决策的可控性。

家应该是个啥

三月 20th, 2011

家应该是个啥?可以这样定义:

当你最终不知道要去哪儿的时候,要回的地方。

淘宝真的能解决诚信问题吗

三月 9th, 2011

前几天谈到,Alibaba那种传统的B2B网站模式将会灭亡。那么淘宝这种形式怎么样呢?

淘宝网这些年非常红火,很多企业在上面开网店,大企业、小企业都有。可以说淘宝有一定的优势:它解决了个人卖家的推广问题,它的支付宝解决了个人用户的支付问题。这些都是值得肯定的。

淘宝一直在表示,自己能够解决中国商业社会中的诚信问题,真的是这样吗?

某种程度上会,它可以解决的是,付了款不给发货的问题,或者发到的货数量不一致的问题。也就是说,它只能部分解决基本的商业欺诈问题。这类问题虽然不少,但是即便是在中国信用制度不完善的情况下,也不会是主流的,纯粹的骗子毕竟是少数。

但是,它无法解决的是,其中的商品的品质,是否属于假冒伪劣产品。而且淘宝上的排名,多大程度上是以品质为前提的呢 ?这个虽然有办法解决,但是很多情况,不具备可比性。

举个例子,如果一个人是个纯粹的骗子,对方打了款不给发货。那么可以通过支付宝不给他付款。如果一个人出售的是假冒伪劣产品,而消费者一时又无法鉴别,那他就会上当受骗。

淘宝并不是本质意义上可以提高诚信,提高购买质量的渠道。如果说它的最大作用,可以说是给人们提供了一个可以购买便宜货的机会。“淘”来的是不是宝,主要还要看你是否能够正确鉴别,还有商家本身的信誉。

通过淘宝的思路选择优质的供应商,和alibaba一样是行不通的。对于卖家来说,它比alibaba的价值要大些;对于买家来说,如果商家单独使用支付宝的功能,也会达到同样的目的。

所以帮买家更好的选择供应商这件事,适用alibaba这样的传统的B2B平台没有办法实现,也不能寄希望于淘宝这种平台上面。