技术

营销

管理

财经

文化与生活

与我联系

    黄金分割是一个有趣的数字，它不仅仅在数学上是个很有价值的概念，“优选法”就是在黄金分割的基础上形成的，这也是个让人感觉比较协调的比例关系(0.618)。我们借助这个概念，说一个企业员工管理问题。

    在企业中，每个人的能力不一样，经验不一样，虽然我不主张把人分为三六九等，但是企业用人方面，毕竟需要有一个定量考核的标准。

    根据右图的描述，按照黄金分割的比例，38.2%的人表现的业绩比较好，能够很好地甚至超额完成任务。

    这部分人中的38.2%，也就是总数的15%是最优秀的员工(A)，他们往往能够积极主动地去工作，还会帮助协助他人。这些人是企业的骨干，也是提拔奖励的对象。

创造一切机会留住他们，企业才能保持发展和活力。他们的表率作用对团队是积极的。

    另外61.8%，也就是总数23.2%是业绩优良的员工(B)，这部分员工素质应该很好，可能相对于A缺乏某些方面的经验和能力，是需要重点培养和引导的。他们的成长也会对A类员工形成压力，让他们更加努力地工作。

    下面61.8%的人是业绩一般的。我们以倒黄金分割来划分他们。其中61.8%，也就是总数的37.8%的人(C)，业绩一般，基本上能完成任务，但可能有时会表现出吃力的情况。这部分人可能工作也比较努力，只是个人没有达到A和B类员工的能力。为他们找到适合的职务来发挥，B类员工的示范效应，对他们都是很重要的。而且，在企业中，这些塌实肯干的员工也是需要的。

    另外38.2%，也就是总数的24%，是业绩较差的。我们再按倒黄金分割，分为D和E。

    D类是占总数15%的，虽然业绩较差，但工作还算认真，可能是岗位不适合，或者工作方法的问题。适当地给他们指导和帮助，他们可能会有改善。

    E类占总数9%，表现出明显不能适应组织，缺乏团队合作能力，也不能独立完成工作。这部分人在企业里对双方都没有好处。对企业，可能因为他们挫伤士气；而对他本人，可能会有适合他的机会。不是所有的人都适合您的企业，这并不代表他能力的缺陷，或许换一个公司他会做得很好。淘汰一部分人，可以是企业有机会补充新人，也会使他们获得新的机会。

当然，上面的比例并不一定适合所有的企业，不过大致情况应该差不多。企业应该是协作与竞争想结合的一个团队，二者缺一不可。