企业发展关键点

三月 26th, 2011

在发展过程中,有几个关键点,是应该把握好的:

一、起步阶段

有一个很好的项目,能够顺利地形成现金流,是再好不过的事情了。但是再正确的决策,再好的执行力,都未必保证100%的成功,还需要一点运气。所以起步阶段,可能只有50%的胜算。

第一,确立正确有效的决策机制,发挥所有员工的能动性。这样把决策失误的可能性降低到最小。

第二,留有足够的资金作为后盾。不是说不能选择孤注一掷,但是这是在万不得已的情况下才会选择的方式。

第三,快速行动,快速投向市场检验。一个项目投入的人力、物力、财力越多,退出的门槛和痛苦程度就会越高。所以尽快投向市场检验,一旦发现产品的问题,及时调整。

二、创收阶段

公司有了稳定的现金流,这时候,是容易麻痹大意的时候。因为稳定的业务会掩盖内外部的许多问题。等到这些问题暴露出来的时候,可能就变得无法收拾了,那时候就会出现,“不变等死,变革找死” 的困境。另一种情况,是发展到一定阶段,矛盾分歧会越来越大,最后到了不可协调的地步,造成公司的动荡。

第一,在公司内部,长期进行危机意识的教育。从上至下,时刻保持危机感和紧迫感。追踪业界的前沿,看到自己的差距和不足。

第二,破除官僚和僵化,保持创业的激情和灵活的机制。

第三,逐渐形成公司统一的价值观和选拔人才的标准。在创业阶段,价值观不一致的人,尽快分手。

三、发展阶段

进入发展阶段后,公司体系完善,能够健康的发展。这时候,容易出现的是产品结构单一,容易因为市场的变化以及行业的周期性,造成公司的危机。

第一,多元化,可以首先考虑公司核心业务相关的产业进行发展。在多元化的过程中,避免盲目扩展,应该保证整个公司具有统一的价值观和企业文化。这是发展的前提,否则会造成不必要的内耗。

第二,建立项目投资、考核、退出机制。使公司完成从“企业”到“事业”的转变。

第三,建立公司核心领导体系的构架和决策机制。这个机制的前提是,保持公司的灵活性,同时提高决策的可控性。

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