合作和竞争——论团队建设的核心

六月 27th, 2010

一个团队要有什么氛围?有的团队很活跃、很轻松;有的团队很严肃、很紧张。哪种氛围更好?

其实,刻意去追求某种氛围,是舍本逐末的事情。这是个因果关系的问题。是每天每件事的工作造就了公司的氛围,而不是反之。

记得很多人和我讲创建“企业文化”。我在05年的一篇文章“浅谈企业文化建设”里,也谈到过这个问题。一个因果关系的问题:人们往往看到“果”很容易,但看到“因”却很难。一个氛围也好,文化也好,那是“果”,但是更为重要的,更为根源的是,要培养正确的价值观。

不管表面上是什么氛围,什么文化,但是任何好的团队,有两点共通之处:合作和竞争并存。

没有合作,就是一盘散沙;没有竞争,就是一潭死水。

合作,是一个团队的基础。大家向着同一个目标前进,大家制定计划,然后去实施。实现任何一个目标,都会给团队带来莫大的成就感。任何计划、任何事情,都不是唾手可得的,所以大家必须打起百倍的精神,同心同德去努力。

大家为了一件事,使劲浑身解数的时候,团队精神才能树立起来。那种等着领导给指令,或者等着别人制定计划、提出方案的人,将不符合团队的要求。

竞争是建立良好的公司秩序的基础,团结≠“和气一团”,更不等于勾结。

“老好人”在企业中可以存在,但是如果成为主流,那就会失去锐气,失去活力。是不是遇到这种情况?几个人商量着如何把事情(或者说把老板)“对付”过去。这是员工的错吗?应该说是个整体的氛围的问题,在公司内部的竞争机制不够。

竞争是一种良性的行为,目的应该在于做好工作,而不是拉帮结派,争权夺势。我们不但要有目标考核的机制,还要对过程进行适度的监控,不允许那种不择手段达到目的的方式。

如果建立了这种共同的价值观和行为方式,

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